?? 2005年4月份,1205队在大庆油田南一区胜利村钢材大市场院里打井。由于连续几全国雨,加之地面翻浆严重,给搬场工作带来了较大的坚苦。井场上的地面设备,包括活动房、爬犁等都深深地陷在泥水里,挂不上绳套。李新民第一个趟进泥水里,把手伸到淤沙里,摸索着把一个个绳套挂好。泥水浸透了工鞋,湿透了衣裳,他全然不顾。职工们看到队长云云果断,也都纷纷下到了泥水里拖拉设备,使整个搬迁工作赢得了主动,保证了施工顺遂进行。 ?? 担任队长后,李新民把全部心血倾注到工作上,坚持常年驻队。有时打井的地方即使离家很近,他也仍然与当班的工人一起吃住在井场,共同劳动。特别是每逢节假日,他都只管即便安排职工回家休息,而本身却盯守在井场上。 ?? 2003年蒲月,1205钻井队安装全公司第一部变频钻机,厂家来人把设备安装完就脱离了。没有操作经验,李新民就带领大家按图纸边琢磨边操作。为了尽快谙练掌握操作规程,他一直顶在井队,一个多月没有回家。多日见不到他身影的儿子和妻子来到井场看他,他只是利用午休时间领着他们到附近商场买了些吃的,就打发他们回去了,本身又仓猝回到井队。 ?? 井队做过计数,一年傍边,李新民有270多天守在井上,有2800多钟头跟班作业。 ?? 李新民说:“要使一个步队有凝聚力,就要营建一种布满疼爱的和谐环境。”在钻井生产和一样平常生活中,李新民注意观察职工一举一动———“平时看状况,工作看表现,走路看姿式,吃饭看情绪”,通过职工的行为举止了解和判断他们的思惟情绪变化,遇到问题及时开导。 ?? 有一天,钻工小丁一上班,李新民就发现他的情绪很低落,而且心事重重的样子。李新民知道小丁的父母都在市建单位上班,经常开不出关饷,家庭比较坚苦。经过询问得知,小丁的父亲被确诊为食道癌,需要马上手术治疗。李新民听后安慰小丁说:“没有过不去的坎儿,我们大家一起帮你渡过难关!”之后,李新民把小丁家里的情况讲给了队里的职工,并本身带头捐款200元,大家你30他50,一会儿的工夫,就捐了2000多元钱。当李新民把大家的“一片爱心”送到小丁父亲的床前时,父子俩都流下了感激的泪水。 ?? 李新民还让队里成立了“家庭互助网”,把全队职工的家庭地址、联系电话制作成卡片发到每名职工家中,以便于当某个职工家里出现特殊情况时,其他倒班在家的职工或者职工家属能够及时给予帮助。平常无论是职工婚丧嫁娶,还是父母患病住院、爱人的生活小孩,他城市前往看望、慰劳。 ?? 李新民用本身的真情实意带动职工在井队营建出一片温馨与和谐的氛围,使这支步队始末布满战斗力。他担任队长以来,带领1205队共打井250多口,创出了井身质量和固井质量合格率均达100%的好成绩。2004年2月2日,李新民带领1205钻井队第一个在全国使成为事实累计钻井进尺突破200万米,至关于钻穿220多座珠穆朗玛峰,为铁人队的辉煌队史又写下了浓重精彩的一笔。打造一支“学习型”团队 ?? 李新民说:“铁人老队长文化水平虽不高,但脑子非常伶俐。他懂得科学的重要、技术的分量,非常重视学习。他曾说过,魏蜀吴有个张飞还粗中有细呢,我们打的是科学仗,绝对是得有个细劲儿!他是一个既讲艰苦奋斗精神,又讲科学精神的人。” ?? 李新民在不停提高自身文化、技术素质的同时,还提出了“以今日之我战胜昨日之我”的学习理念,带动全队职工加强学习。2003年初,他社团创建了1205队“青工岗位技校”,亲自担任授课西席,指导大家学习前沿钻井技术、涉及外交的承包等知识,社团开展“岗位交差、技能升级”达到标准竞赛,创出一套“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”的学习方法,调动了广大青工学技术、练本领的积极性。目前,全队人人能用英语填写生产报表,达到“本岗精、多岗通、全岗能”。2004年6月,李新民创建的“青工岗位技校”,得到了团中央的充实肯定,团中央专门在1205队召开“青工岗位技校”经验交流会,向全国的青年班组推荐1205钻井队的经验。 ?? “学习的目的就是为了能够谙练掌握新技术、应用新工艺、解决生产中遇到的难题。”基于这样的认识,李新民带领职工不停钻研前沿技术,加大技术攻关力度,为占领钻探市场奠基了坚实根蒂根基。 ?? 2003年4月,在大庆油田南1-32-斜242井施工中,由于施工难度大,李新民和技术职员共同研究,及时按照地下情况,调整施工技术方案,并采用了泥浆脉冲随钻测斜仪控制井眼轨迹。为达到各项数据准确没有差错,他利用计算机对定向时的相关数据进行处置惩罚,确保了上百组数据无一失闪,使成为事实了定向一次乐成,大幅度缩短了建井周期。在生产中,针对ZJ153900DJ钻机气控箱设计复杂,管线繁多,给搬场带来许多不便的问题,他带领改进小组进行认真的研究,大胆地对钻机气控箱进行改造,经过改造,有效地减少了工人的劳动强度,并缩短了生产时间。近几年,他带领改进小组通过立异实践每年都为队里解决一二十个生产难题。 ?? 近些年,随着企业重组改制,已往封闭式生产的格局被打破,1205钻井队和大庆石油管理局的其他单位一样,被推向布满竞争的市场。“面临激烈的市场竞争,企业必须是一个‘学习型’的团队,不停地学习,不停地更新本身的知识结构,这样才能增强本身的市场竞争能力。”李新民说。所以,井队生产之余的时间都安排成了各类学习、培训。 ?? 2005年3月,为了能够乐成打入国外市场,李新民带领项目组职员,到油田高级人才培训中间进行了全封闭式学习。在外语学习时,李新民给井队项目组职员制定了一条“硬性规定”———无论是在教室、还是宿舍,只要见面说话必须说英语,说得不标准可以,但绝对是要说。经过不松懈努力,他带领的GW1205队海外项目组职员全部通过了英语900句、HSE和IADC井控培训,他还以优秀的成绩通过了托福考试。6月,为尽快学习深井钻井技术,他带领项目组职员,到钻井一公司在徐家围子地区从事深井施工的钻井队驻队学习,经过一个多月的实践,项目组职员很快就掌握了ZJ―50DBS钻机的维修、保养和操作规程以及深井钻井的技术、技能。8月,他带领项目组职员,在天津大港油田高标准、高质量、高速率组装了新式钻机,顺遂通过了国际钻机检测公司Modspec的验收。9月,在大庆油田安装调试ZJ40DBS钻机,乐成打出了2306米的调整井。11月,中标苏旦337区块,标记取1205钻井队乐成地闯入国际钻井市场。
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